Pendidikan Profesional Berkelanjutan (PPL)

Manajemen Biaya Strategis sebagai Alat Pengambilan Keputusan dan Peningkatan Daya Saing

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, perusahaan dituntut tidak hanya mampu mengendalikan biaya, tetapi juga mengelolanya secara strategis untuk mendukung pencapaian tujuan jangka panjang dan keunggulan bersaing. Manajemen biaya strategis merupakan pendekatan yang mengintegrasikan informasi biaya dengan proses pengambilan keputusan strategis, seperti penetapan harga, investasi, inovasi produk, serta alokasi sumber daya. Dengan penerapan manajemen biaya strategis yang tepat, perusahaan dapat memperoleh informasi biaya yang akurat dan relevan guna meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat daya saing, serta memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.

Pokok Bahasan:

1. Konsep dan Evolusi Manajemen Biaya Strategis

• Definisi, tujuan, dan ruang lingkup manajemen biaya strategis
• Perbedaan manajemen biaya tradisional vs. manajemen biaya strategis
• Keterkaitan manajemen biaya dengan strategi bisnis dan keunggulan kompetitif

2. Manajemen Biaya dalam Kerangka Strategi Perusahaan

• Cost leadership dan differentiation strategy
• Integrasi manajemen biaya dengan perencanaan strategis
• Aligning cost structure with business strategy

3. Analisis Value Chain (Rantai Nilai)

• Identifikasi aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah
• Optimalisasi biaya sepanjang rantai nilai
• Efisiensi berbasis value chain

4. Activity Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (ABM)

• Prinsip dan manfaat ABC dalam pengambilan keputusan
• ABC sebagai dasar pengendalian dan perbaikan kinerja
• Implikasi ABC terhadap pricing dan profitabilitas

5. Strategic Cost Driver dan Cost Behavior Analysis

• Identifikasi cost driver strategis
• Analisis perilaku biaya jangka pendek dan jangka panjang
• Penggunaan cost driver dalam perencanaan dan pengendalian

6. Target Costing dan Life Cycle Costing

• Konsep target costing dalam desain produk
• Pengendalian biaya sepanjang siklus hidup produk
• Peran manajemen biaya dalam inovasi dan keberlanjutan

7. Analisis Biaya-Volume-Laba (CVP) untuk Keputusan Strategis

• Pemahaman struktur biaya dan margin kontribusi
• Analisis titik impas (Break Even Point - BEP) dan sensitivitas laba
• Pemanfaatan CVP dalam keputusan manajerial strategis

8. Penentuan Biaya Produk dan Jasa secara Strategis

• Pendekatan penentuan biaya produk dan jasa
• Penentuan biaya sebagai dasar penetapan harga dan profitabilitas
• Implikasi strategis penentuan biaya terhadap keputusan bisnis

9. Manajemen Biaya dalam Pengambilan Keputusan Strategis

• Peran informasi biaya dalam keputusan investasi, pricing, make or buy, dan diversifikasi
• Evaluasi proyek dan pengalokasian sumber daya berbasis biaya strategis
• Analisis profitabilitas produk, pelanggan, dan segmen pasar

10. Manajemen Biaya, Inovasi, dan Keberlanjutan

• Integrasi manajemen biaya dengan strategi inovasi dan pengembangan produk
• Pengelolaan biaya dalam konteks keberlanjutan dan ESG
• Manajemen biaya untuk strategi hijau, efisiensi energi, dan operasi berkelanjutan

11. Tantangan dan Implementasi Manajemen Biaya Strategis

• Tantangan teknis dan non-teknis dalam penerapan manajemen biaya strategis
• Peran budaya organisasi dan dukungan manajemen puncak
• Praktik terbaik dan solusi implementasi di perusahaan

Waktu Pelaksanaan

Hari/ Tanggal                : Kamis, 22 Januari 2026

Waktu                          : Pukul 08.30 – 16.30 WIB

Metode                         : Online Zoom

Jumlah SKP                  : 8 SKP

Investasi                       :

• Anggota IAI 800.000
• Umum 1.200.000
• Kolektif 3 Orang (Umum) 800.000